Son las 8.00 de la mañana de un lunes cualquiera. Los mismos seis empleados de siempre – de distintos departamentos y niveles jerárquicos – se sientan en su “aula” de inglés In Company.

Llevan cinco años así. Llegan con cara de cansancio, pero disfrutan del rato social. Han pasado por varios profesores de academias locales; ninguno dura más de unos meses.

Todos saben que necesitan mejorar su inglés. Les pesa. Pero también saben que no avanzan. Después de cinco años, siguen atascados en un nivel A2–B1. Y lo más preocupante: ninguno es capaz de desempeñar su trabajo con soltura en inglés.

Mientras tanto, la Dirección de RRHH empieza a pedir resultados, y quiere entender el retorno de la inversión. La empresa busca recortar costes en todo lo que no sea formación esencial. Tú llevas tiempo intentando averiguar por qué no hay progreso y qué podrías hacer para cambiar la situación. Algo tiene que moverse… pero no está claro el qué.

Aquí va la parte incómoda: el problema no se soluciona contratando otro profesor ni cambiando el libro. La solución pasa por cambiar el enfoque.

En lugar de seguir formando a quienes no tienen el nivel necesario, detén ese proceso. Identifica a quienes sí cuentan con un nivel B2-C1 de inglés, y fórmalos específicamente para *persuadir, negociar y vender* en inglés.

Con solo dos días de “training”, puedes crear un equipo capaz de hacer lo que la empresa necesita… y tú serás quien resuelva un problema que lleva años enquistado y drenando presupuesto.

¿Suena bien? Envíame un mensaje directo y tendrás la conversación más interesante e inspiradora del año sobre cómo formar a tu gente.